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<\/p>\nEst-ce que votre entreprise a de nouveaux projets ou adopte une nouvelle fa\u00e7on de travailler ? Pour accompagner les transformations, la conduite du changement est n\u00e9cessaire. Quelles sont les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus de changement ?<\/p>\n
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Dans de nombreuses entreprises, en cas de nouvelle organisation et de nouvelles missions, les aspects techniques sont prioris\u00e9s. Ceux-ci sont importants et toutes les \u00e9quipes doivent apprendre \u00e0 se servir d’un nouvel outil. Tous les collaborateurs doivent ma\u00eetriser leurs nouvelles t\u00e2ches. Cependant, les pr\u00e9occupations humaines sont tout aussi importantes pour r\u00e9ussir.<\/p>\n
En effet, afin que le changement soit men\u00e9 \u00e0 bien, il est pr\u00e9f\u00e9rable que vos employ\u00e9s l’acceptent. Cela veut dire que vous avez l’obligation de les aider \u00e0 comprendre en quoi ces changements sont n\u00e9cessaires. Il faut qu’ils parviennent \u00e0 assimiler ces transformations, \u00e0 saisir en quoi elles comptent pour l’entreprise. Ils verront alors qu’il est de leur int\u00e9r\u00eat d’y mettre du leur pour que le projet aboutisse. Ils vont \u00eatre pouss\u00e9s \u00e0 s’investir davantage, \u00e0 s’impliquer dans le cadre de ce projet.<\/p>\n
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Selon marc-prager.com<\/a>, pour toute transformation envisag\u00e9e, il y a diff\u00e9rentes phases par lesquelles passer pour assurer la r\u00e9ussite. La conduite du changement se d\u00e9roule en g\u00e9n\u00e9ral en 2 \u00e9tapes cl\u00e9s. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 conscientiser vos collaborateurs sur le fait que le changement est incontournable. Votre devoir est de convaincre vos \u00e9quipes que l’entreprise n’a pas d’autres solutions que d’entamer ces changements. C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que les r\u00e9sistances se d\u00e9voilent g\u00e9n\u00e9ralement et vous verrez alors qui les expriment et comment communiquer avec eux.<\/p>\n La deuxi\u00e8me \u00e9tape, c’est le changement proprement dit, la mise en \u0153uvre des nouvelles pratiques. Si vous avez r\u00e9ussi la premi\u00e8re \u00e9tape, vos \u00e9quipes seront anim\u00e9es d’un sentiment d’urgence. Elles seront pr\u00eates et m\u00eame impatientes de se mettre \u00e0 l’action. \u00c9videmment, pour \u00eatre efficaces, il est indispensable que vous leur donniez des formations sp\u00e9cifiques. Chaque membre de votre entreprise devrait avoir re\u00e7u un soutien et un accompagnement personnalis\u00e9. C’est la garantie que vos collaborateurs seront \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre aux exigences de la nouvelle mission.<\/p>\n Une fois que le changement est adopt\u00e9, que chacun coop\u00e8re pour accomplir sa part, il est crucial de stabiliser la nouvelle organisation. Veillez \u00e0 consolider les nouvelles m\u00e9thodes de travail. Cet aspect est extr\u00eamement important parce que si vous ne le faites pas, il y a un risque de retour \u00e0 l’ancienne situation. Autrement dit, l’accompagnement du changement ne s’arr\u00eate pas au moment o\u00f9 le changement est int\u00e9gr\u00e9 dans l’entreprise, il va au-del\u00e0. Maintenez la communication avec vos \u00e9quipes<\/a>, restez ouvert, encouragez-les \u00e0 vous poser des questions.<\/p>\n Si certains ont besoin d’un coaching individuel pour assimiler pleinement la transformation, acceptez-le. Rappelez-vous qu’il y aura toujours des r\u00e9sistances quelque part, peut-\u00eatre de la part des collaborateurs qui sont l\u00e0 depuis longtemps. Ils sont certainement persuad\u00e9s que leur ancien syst\u00e8me de fonctionnement favorisait l’entreprise alors pourquoi le changer. Ces collaborateurs sont pr\u00e9cieux, accompagnez-les en douceur, ne les l\u00e2chez pas. C’est peut-\u00eatre la consid\u00e9ration dont vous faites preuve \u00e0 leur \u00e9gard qui vont les aider \u00e0 progresser.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Est-ce que votre entreprise a de nouveaux projets ou adopte une nouvelle fa\u00e7on de travailler…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":733,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/730"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=730"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/730\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":736,"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/730\/revisions\/736"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=730"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=730"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.incubateur-aquitaine.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=730"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}L’importance de la conduite du changement<\/h2>\n
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